【必買清單】動物醫生的熱血日記：貓咪、倉鼠到蜥蜴，66個最新奇動人的生命故事~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 「醫生！我們家的青蛙好像不太對勁！」
「醫生！我家的烏龜墜樓了！」
「醫生！我家的迷你豬為什麼吐個不停？」
每隻受傷的動物背後都有故事！
一個經常與各式各樣奇珍異獸交手的動物醫院院長，
由於愛好動物，從哺乳類、爬蟲類到無脊椎動物，都是他診療的對象。不管是跛腳的貓咪、誤食的狗、需要輸血的巨蜥，
都能從他精湛特惠活動的醫術、熱血的心腸與溫柔的手中康復。
◆將近20年資歷獸醫的酸甜苦辣
熱愛各種生物，抱著滿腔熱血進入獸醫系，卻發現大學裡除了馬、牛、豬、狗和貓，其他什麼也沒教！當他以菜鳥之姿開始執業，病懨懨的食蟻獸、咬合不正的松鼠猴、膀胱結石的烏龜紛紛上門，他只能不斷閱讀文厭、考察海外資料，只期盼下一次遇到不熟悉的珍奇異獸，自己能毫不出錯地挽回這個小送禮推薦生命！
◆不只獸醫，還身兼減肥顧問、寵物美容師和其他有的沒的
你以為獸醫平常做的都只有專業的傷病治療嗎？錯！不管是黏在蟑螂屋裡的倉鼠，還是肥滋滋得連殼都縮不進去的烏龜，或者是幫上了年紀的壞脾氣兔子洗屁股，甚至是幫渾身帶刺的刺蝟修剪指甲，這些全都在獸醫的工作範圍啊啊──
◆你不知道的動物新知！如何幫烏龜打針？斷腳反而對牠比較好？……
要從哪裡幫烏龜打針呢？答案就是從牠的前腳，將藥劑注入手腕的根部，才能傳送到全身！動物骨折是要幫牠打石膏嗎？答案是新書排行榜用金屬板和打釘，而且對超級脆弱的耳廓弧或兔子，在打的過程中可能會讓牠骨折得更厲害！所以，斷腳也可能是其中一個選項，而且比起骨折，對於小動物來說反而比較好……
◆反思：關於愛牠的各種可能
動物醫院經常收到拔掉猴子牙齒、貓咪爪子、山羊角，或者是修剪小狗尾巴商品開店送禮推薦之類的要求，但是這樣究竟是讓牠們過得比較好，還是純粹從人類的角度出發？經常有人撿了野生的山鳩或烏鴉就往醫院送，但是拾起的人卻無法負責牠們的下半生，這種惻隱之心非常值得鼓勵，但是思考自己要怎麼對一個生命負責，恐怕會更為重要！
透過本書，我們不僅會因各種新奇生物而增廣見聞；熱門商品
會因對於照護寵物的認知而恍然大悟；
會因每隻動物受傷罹病的歷程而潸然淚下；
更會因這些小生命而學到更多關於豢養、關於生命、關於愛的意義。
66個令人驚奇、心疼、感動與反思的動人故事！
註：P41-42「噬酸性粒細胞」具有打敗細菌的機能，實為誤譯，特此更僅此一檔正為「噬中性球」，感謝讀者的指教，也為造熱銷新書成讀者的困擾致上歉意！
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商品訊息簡述:
作者： 田向健一
新功能介紹- 譯者： 郭子菱
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2017/12/09
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
加州民主黨大會成批川活動 白登2500哩外參加跨性別大會 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
民主黨總統參選人各自使力。 美聯社 分享 facebook 民主黨總統參選人1日聚集舊金山，把加州民主黨大會變成批鬥川普活動，氣勢最高的前副總統白登卻在2500哩外的俄亥俄州哥倫布市參加「跨性別界」民權大會。白登2012年就搶在歐巴馬總統之前表態支持同志婚姻，現在又選在同志驕傲月展開之時參加他們的活動，放棄到舊金山拉攏5000名民主黨活躍分子和權貴人士。. } }); } 事實上，白登宣布參選以來一直按自己的步調穩紮穩打，利用民網友一致推薦CP值超高調領先之勢，競選方式有如在與川普進行全國大選，不理會另外23名企圖把他扳倒的黨內對手。連他在俄亥俄州的演說都對準川普，痛批川普踐踏跨性別者的民權，強調「每一個美國人都有權利獲得尊嚴和尊重必買清單最近流行產品的生活」。這種策略並非沒有風險。白登面對觀點四分五裂的民主黨基本盤，許多選民懷疑他的溫和派紀錄，以及76歲的白人男性是否最適合民主黨送禮好康的總統人選。加州大會也顯示白登的一些黨內對手對他出手更不客氣，雖然白登宣稱他「絕不會對競選總統的民主黨人口出惡言」。自由派寵兒伊麗莎白‧華倫即強調她非逛不可流行與白登的不同，雖然她沒有提到白登的名字。她就白登宣稱一旦川普被趕下台，共和黨國會議員就會願意達成協議的談話說：「有人說只要我們大家都冷靜下來，共和黨就會恢復理性。可是我們國家已陷於危機。」整個舊金山大會有如致力於把川普趕下台的喧囂慶會，掌聲、歡聲不斷。加州本地的賀錦麗率先用煽動性的黨派語氣鼓動群眾說：「民主黨人，我們有戰鬥任務，這是為我們作為美國人奮戰，為我們國家或最崇高理想奮戰…面對這個總統，這是為真理本身奮戰。」她高聲疾呼說：「我們必須展開彈劾程序，我們需要一個新的最高統帥。」全場對此起立歡呼。接著發言的歐洛克同樣痛批川普，指責他企圖使已經兩極化的國家分裂。
大數據資訊化鋪底 新南向早商機
琳瑯滿目的菜單貼在牆上，店員忙碌地煎煮著眼前的食材，「漢堡加蛋外帶一杯大冰紅」，這樣的早餐模式在台灣已經習以為常，所不同的是點餐的臉孔跟語言卻大大不同……。
【採訪整理／吳俊毅 攝影／徐銘鴻】
談到台灣餐飲外銷奇蹟，首先想到的可能是鼎泰豐或者珍珠奶茶，除此之外，還有一項非常有台灣特色的餐飲模式被忽略，那就是台灣的早餐店。其實不論是上班族、學生或者退休人員，幾乎每天都要到這裡報到，其中品項之多也令外國人看了嘖嘖稱奇，而誕生已經31年的弘爺國際正要打造新一波台灣飲食奇蹟。
大馬僑生找回憶
弘爺國際的新南向之路很熱血，1987年從台中發跡，在台灣早餐速食連鎖界甚至可以說是建立中央工廠系統的先驅者，究竟這樣的企業如何開啟他們的新南向之路呢？
有別於一般跨國加盟都是透過展覽作為第一線接觸，弘爺國際進軍馬來西亞，反而是因為一群異鄉遊子對於「台灣味」的想念。弘爺國際執行長林洋豪表示：「一直以來很多東南亞的僑生來台灣讀書，對於他們來說，弘爺漢堡是伴隨他們無數趕著上課日子，無疑也是他們對於台灣最深刻的品牌記憶。」當初會把海外佈局瞄準馬來西亞，也是因為這樣的情感使然，才促成這次美麗的合作。
雖然，弘爺國際一直有海外佈局的計畫，但面對前來申請代理的4位年輕的馬來西亞僑生，依舊抱持著謹慎的態度，除了認為對方的社會經驗不足，並且經營團隊的財力與能力都有疑慮，不只是為了維持品牌形象，更不希望他們貿貿然投入以致失敗收場。所以，當初評估相當嚴格，希望他們在創業前，可以對馬來西亞市場做足準備工作。或許是因為對學生回憶的堅持，他們足足準備了半年之久，這樣的用心也感動弘爺國際的許倉賓董事長，放心把馬來西亞代理權放手給他們。
林洋豪回想這個過程，認為其實是十分單純且美麗的事情，4位在台灣求學異鄉遊子，追隨過去懷念的口味，甚至把這樣的回憶作為創業的原點。當然，弘爺國際也務實的派出考察團，對於馬來西亞做了更深入的市場求證與考察，關於消費習慣、人口種族的比例，做了評估，通過之後再正式授權給他們，在在顯示，弘爺國際在國際市場這條路，其實是十分慎重的。
新加坡落地公司
對於弘爺國際來說，跨出台灣是必然的，至於海外佈局的目光瞄準哪邊呢？林洋豪說：「目前比較著重在發展東南亞或者中國這2個市場，前進中國市場主要是因為擁有同文同種的市場優勢，除此之外，弘爺國際對於中國的變化是樂觀其成的。」如何佈局東南亞？除了透過馬來西亞市場的代理釋出外，還有另外一個至關重要的策略－設置新加坡區域總部，透過台灣與新加坡雙總部的合作，全方位進軍東協市場。
林洋豪不諱言台灣在國際語言、國際市場等人才方面是較為薄弱，這些卻都是新加坡的強項。為何挑選新加坡呢？應該要問的是，為什麼不挑選新加坡。首先，在新加坡登記為落地公司，在品牌國際輸出以及自動化科技方面都有很好的補助政策，讓弘爺國際在新加坡設置區域總部，對於品牌國際化將有非常大的幫助。而弘爺國際戮力發展自動化應用科技，在無現金交易、ERP POS系統的營運報表方面，弘爺國際都做了自身產業的客製化開發，在早餐速食連鎖產業來說，應該算是業界數一數二的公司，也是因為這些因素，讓弘爺國際受到新加坡政府非常大的支持。
除此之外，新加坡可以說是東協市場的縮影，新加坡是由多元種族組成的國家，讓弘爺國際先行試點前進東協的動作，東協6.3億的人口紅利，足以形成龐大的商業市場規模。是以，未來在發展品牌國際化上面，將以台灣的連鎖總部，聯合新加坡的區域總部，統整發展東協市場，從經營管理到品牌輸出、技術輸出、資訊輸出一直到新加坡人才平台的整合。
開「會賺錢的店」
台式早餐店最引以為傲的就是品項眾多，也由於品項眾多，在進軍馬來西亞時，弘爺國際就傾向在當地找尋原物料，而非從台灣輸出原物料。林洋豪強調對於代理商當然不是採取放生態度，而是提供配方，協助代理商開發當地生產機制，可以降低發展連鎖加盟的產品成本，更能夠滿足代理商的競爭優勢，這就是弘爺國際的精神，一定要開設「會賺錢的店」。所以，弘爺國際在發展海外市場時，秉持著2大足夠原則：足夠的生存條件以及足夠的獲利空間。
林洋豪分析馬來西亞的代理商發展，可以分為下列2個問題。首先，不可諱言的是代理商帶著熱情，但因財力局限，展店速度受限。弘爺國際依舊希望他們可以找到對的賺錢模式，也就是獲利足夠，人才養成成熟並且有足夠的能力去輔導未來再開發加盟，才同意他們發展下一步。
再來就是產品落地的問題，這也是每個新南向發展的餐飲業必須克服的難題，馬來西亞有眾多回教徒，所以弘爺國際正積極協助取得清真認證。林洋豪認為華人在馬來西亞占比只有23％，馬來人占比高達68％，所以要把馬來西亞市場做大，取得清真認證將是一個不得不然的工程。
在地化、差異化、精緻化
過去，看連鎖加盟產業主要是聚焦在簡單化、標準化以及制度化。但對於經營31年的弘爺國際來說，將其重新定義成「在地化」、「差異化」及「精緻化」。例如：鼎泰豐在馬來西亞，依舊推出招牌小籠包，但因為宗教信仰問題，將豬肉湯包轉換成雞肉湯包，這是一種貼心的在地化產品。林洋豪認為，好的連鎖總部都必須面對在地化的產品開發。
找到自我定位是十分重要，弘爺國際在定位品牌輸出時，就自我定位為「中西式早餐」，林洋豪談到進軍東南亞時，提及其中一個訣竅就是加入在地口味，通常都會有2至3成的產品在地化，假如今天弘爺國際走到馬來西亞，就會變成中馬西式早餐；到泰國就會變成中泰西式早餐。連鎖加盟的經營管理及資訊應用會從台灣移植，但在產品面部分，弘爺國際會開發在地化產品，將落地的銜接做為主要任務。
對於弘爺國際來說，所要進行的並非只是把品牌賣出去，而是希望站在協助者的角色，幫助品牌代理商把品牌做大，林洋豪表示：「我們也很清楚的了解到，市場規模要擴大，一定要能夠接地氣，必須得做當地的局部產品的整合，併入品牌在當地的發展。」
曾經有人問說為什麼弘爺國際已經誕生31年，在最近幾年才開始走出台灣？林洋豪認為得從幾個面向來談。首先，這跟許倉賓董事長的經營理念有關係，有別於過去品牌走出海外都是將台灣樣板整套輸出，加盟主只能全盤接受，弘爺國際則不然。許倉賓非常堅持自己不敢吃的東西絕對不賣，另外就是要開賺錢的店。其次，弘爺國際的資訊化已經做的比別人完整，林洋豪很有自信地認為，透過大數據分析跟整個資訊化的管理，弘爺國際可以更精準的了解到店家的問題、代理商的問題，進而解決。
進軍國際3要素
說到資訊化應用，林洋豪表示這已經是弘爺國際的中長期目標，在整個新科技的應用上，除了為了符合現代化管理，另一方面，也是因應服務業缺工問題，所以透過解讀店家的日曲線、月曲線來長期追蹤的數據，可以讓其很精準的聘用工讀人員。除此之外，為了公司國際化發展，弘爺國際所開發的ERP系統其實是多公司、多語言適用。簡單的說，未來合作的代理商，不需要再投入資訊化成本，只要弘爺總部開放一個帳號，就可以運用弘爺的ERP，來作現代化的資訊管理。POS方面，弘爺國際提供的營運報表還有客製化，例如：日曲線，在商業方面，在平日、假日、下雨天、晴天等主客觀變化因素或者不同商圈，對這家店營業帶來的影響，這些都包含到叫貨的回饋系統，讓代理商在經營過程中可以更加輕鬆。
林洋豪認為台灣餐飲品牌要進軍國際，得先解決3個關鍵因素。
1.國際人才的養成
以前中國吸引很多製造業進駐，以往只說要派二流人才的過去，現在卻是需要一流人才。現在在東南亞發展也是如此，新南向政策當中，正是需要一流人才輸出，並且在東南亞落地，培養出在地化的能力。
2.產品在地化
過去總會有迷思，只要產品在台灣很成功，移植到當地就會一帆風順，其實可以參考國外品牌來台發展的案例，例如：添好運就並沒有創造出它的氣勢。台灣人對於飲食，比起世界其他國家更加挑剔，只要保留原來台灣的優勢，再加上當地化產品，成功就會在望。
3.企業品牌資訊化管理
如果沒有辦法做到企業品牌資訊化管理，對問題的掌控、問題的處理，還有在整個合作關係中利潤的確保都可能讓合作夥伴變質。所以台灣也要在國際化的過程中資訊化能力的運作，做更好的協作。另外一方面可以確保品牌代理商合作過程中，應有的合理利潤。
台灣餐飲業是美食王國，因為有中國八大菜系、日式美食以及各國美食的導入，這一些美食的衝擊，讓台灣餐飲美食的調整能力，淬鍊成為全球最強的地方，所以當台灣的餐飲業者出去，林洋豪認為只要能夠融入當地，真正去了解市場口味以及需求，讓餐飲業如同台灣珍珠奶茶那麼成功也不是夢。
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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